华瑞鑫全体员工自我素养新动员

日期:2016-04-29 / 人气: / 来源:

  员工的自我素养对于一个企业的发展是至关重要的,天津华瑞鑫纳米科技销售部孙经理,作为销售部的领导人,一直严于律己,认真负责,她曾经说过,负担企业责任的,不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人,而是那些能够自我激励,自我动员,自我规范,自我促进,自我管理,大胆变革,追求持续发展的员工。
 

  孙经理要求销售部每位员工,努力提升,做有素养的卓越员工,卓越员工的五大自我就是——自我激励,自我动员,自我规范,自我促进,自我管理:

  1、自我激励。也就是说要对自己充满自信,企业需要更加重视这项工作,提到相当高的高度,建立更加开阔、更加广泛和平等的激励平台,让员工在这个平台上,在企业可以允许的范围内自由活动,充分发挥自主性,努力展现自我,激励自我。

  2、自我动员。也就是积极超越自我,重新燃起创维每个人心中的激情,让引擎的动力转化为经营效益的‘加速度’,处于成本中心的创维人则成为削减成本的‘快刀手’。”

  3、自我规范。自我规范意谓着深刻了解自身的情绪、长处、弱点、需求及驱动力。具有强烈自我规范的人既不会过于吹毛求疵,也不会不切实际地满怀希望。相反的,他们对自己与他人都相当诚实。

  4、自我促进。作为生命最高层次的人类,拥有有机体的评价过程即“机体智慧”。有机体的评价过程把个体的经验与自我实现有机的协调配合,使人不断迈向自我实现。

  5、自我管理。所谓自我管理,就是指个体对自己本身,对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己,自己管理自己的事务,最终完成自我奋斗目标的一个过程。自我管理是每个人对自己生命运动和实践的一种自我调节。

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